文化是什么？企業(yè)文化是什么？人因文化而充盈，企業(yè)因文化為自身增添實力底蘊。企業(yè)文化是一種符號，是一種象征。企業(yè)務(wù)實求進，文化展現(xiàn)企業(yè)的思想和活力，將值得關(guān)注的行為導向和價值觀貫徹人的行動之中。企業(yè)文化看似無形，但卻肩負著創(chuàng)造企業(yè)輝煌和奮斗征程的使命。

　　“企業(yè)文化猶如一根細線，將碎片化的安峰故事串成閃閃發(fā)亮的珍珠項鏈?！比慰傇谄髽I(yè)文化的第一節(jié)培訓課中這樣動情地說到。

　　2022年對于安峰環(huán)保來說，有著太多的變化。公司迎來了很多新面孔，新生力量為企業(yè)注入新鮮血液和活力，新老員工在融合中不斷磨合，共促公司向前發(fā)展。新員工對于公司概況了解有多少呢？老員工經(jīng)過多年的積淀對于企業(yè)文化是否有新的感悟和獨特見解呢？

　　在5月13日下午4點，安峰環(huán)保采取線上線下相結(jié)合的方式，由任總牽頭，在安峰公司會議室為我們帶來企業(yè)文化研討會的第一課內(nèi)容。

　　企業(yè)文化淵源及由來

　　“那件事我印象深刻，很多年前我們?yōu)樯虾Ｄ稠椖刻峁┭h(huán)水服務(wù)時，客戶只要求在雨棚的支架上點焊，我們現(xiàn)場負責安裝的員工堅持一定要滿焊。當時客戶覺得很詫異，為什么安峰的員工一定要‘多此一舉’呢？我們的員工當時解釋，滿焊后的設(shè)備后期不會因為雨水腐蝕導致開裂等意外事故發(fā)生。這件事看似雖小，但卻深深觸動了客戶，現(xiàn)在那名客戶還跟我們保持友好的聯(lián)系?！钡谝徽n開始前，任總為我們分享了創(chuàng)辦企業(yè)文化的契機。安峰員工一直都在用心做事，不遺余力的追求細節(jié)上的完美，正是有這種認真負責的工作態(tài)度，才會一直贏得客戶的肯定。

　　任總指出，公司對于企業(yè)文化的討論從未停歇，公司也一直希望能夠把企業(yè)文化從口口相傳的形式變成文檔的固定形式保存下來，把公司積極向上的方面呈現(xiàn)給員工。

　　經(jīng)過公司的不懈追求，歷經(jīng)2年，終于在2018年形成了我們現(xiàn)在所看到的《企業(yè)文化大綱》。這份大綱寄托著公司對員工的殷切希望，需要公司全體成員沿著文化大綱定義的方向走下去，把安峰公司的事業(yè)推向更高的高度。

　　企業(yè)文化框架和內(nèi)容

　　文化是無形的，但企業(yè)文化是有形的。在研討會上，任總從核心價值觀、成長方向、價值分配、經(jīng)營政策、基本人力資源政策和組織管理原則為我們梳理了安峰企業(yè)文化大致架構(gòu)。

　　核心價值觀方面寄予著對公司未來發(fā)展的愿景和使命。人力資本是安峰發(fā)展的基石，界定了安峰創(chuàng)造價值的“市場”范圍，明確了安峰對待“利潤”指標的原則。價值創(chuàng)造、分配原則、分配形式、分配依據(jù)、價值評價體系則為價值分配確定了原則和方向。經(jīng)營政策方面提出“生態(tài)聯(lián)盟“概念，明確“市場營銷”的思路，確定“平臺化”和“獨立核算”的經(jīng)營方向，為安峰業(yè)務(wù)發(fā)展方向提供強有力的理論支撐。

　　組織管理原則闡述了安峰工作過程中的工作理念和工作原則，民主集中制原則、共識優(yōu)先、價值創(chuàng)造原則、充分授權(quán)、“預(yù)算控制、時間管理、績效改進、一次把事情做對、正向價值觀和實事求是是安峰工作過程中的十條重要的工作理念和工作原則。任總后來也補充了禁止負面情緒、對事不對人、契約原則、尊重原則等其他性原則。

　　在研討會上，任總著重強調(diào)了人力資源在企業(yè)文化價值中的體現(xiàn)，側(cè)重從人力資源工作的不同角度梳理工作職責，從員工出發(fā)，營造良好的日常工作氛圍，為所與人提供創(chuàng)造自身價值的良性平臺。

　　“1331戰(zhàn)略”前景規(guī)劃

　　在本次研討會上，任總向公司全體員工首次闡明“1331戰(zhàn)略”?！?331戰(zhàn)略”充分體現(xiàn)了任總對安峰公司未來前景的高度預(yù)設(shè)、合理規(guī)劃和深邃思考。任總對于“一個中心、統(tǒng)一思想、三個升級、三大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域、一支高效團隊的建立”這些重要的建設(shè)性問題進行深度剖析，堅持我們所有的工作都是為了給客戶創(chuàng)造更好的價值服務(wù)，提升客戶滿意度；在平臺升級方面，提出利用公司自主開發(fā)軟件，整合高新技術(shù)，與更多知名企業(yè)合作，促成更多優(yōu)秀項目的產(chǎn)出；建立培訓體系，優(yōu)化管理職能和組織架構(gòu)，讓員工能力得到快速成長和提升。

　　伙伴發(fā)言環(huán)節(jié)

　　“百年企業(yè)靠文化，安峰一直在做企業(yè)文化。在5年戰(zhàn)略初期，我們的企業(yè)文化在不斷踐行、優(yōu)化。文化結(jié)合經(jīng)營是非常有必要的，我們每個人都是安峰企業(yè)文化的傳播者和踐行者。”

循環(huán)水事業(yè)部經(jīng)理鄒總發(fā)言

　　“在安峰這段時間，我們的小伙伴持續(xù)踐行企業(yè)文化。企業(yè)文化不是口號，它是一種能為客戶創(chuàng)造價值的體現(xiàn)，安峰文化也一直激勵我前行。”

循環(huán)水事業(yè)部區(qū)域銷售經(jīng)理郭經(jīng)理發(fā)言

　　“在安峰工作，氛圍很輕松。我十分認同企業(yè)文化的背后就是員工行為的觀點。我們最重要的就是把文化變成日常習慣，指導我們的具體行為，從而更好地為客戶和供應(yīng)商服務(wù)。”

采購經(jīng)理趙經(jīng)理發(fā)言

　　最后任總強調(diào)，社會經(jīng)濟和外部環(huán)境的影響雖然給安峰帶來很多不確定性，但我們需要做好充分的準備。在文化傳承和“1331戰(zhàn)略”實現(xiàn)方面，要慎重思考對策，以滿懷希望的心態(tài)和積極創(chuàng)新的姿態(tài)去擁抱變化、挑戰(zhàn)機遇。